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[集团网站] [抓落实 重实效] 1分快3公司:提升“六种能力”建设1分快3“四好”工程
文章来源:[集团网站] 发布日期:2019-03-011分快3公司

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持续加强党的建设,全面提升党的组织领导能力党的领导是公司发展的重要保障,1分快3公司将认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,强化党的基层建设,提升党的组织力、领导力。抓好领导班子和干部队伍建设,研究建立适合流域项目开发建设特点的项目责任考核机制。大力开展“三清”企业创建工作,建立完善不敢腐、不能腐、不想腐的机制抓好流域劳动竞赛,积极助力地方脱贫攻坚

全力落实开发配套条件,提升市场竞争能力落实消纳市场、送出和支持政策是实现“三个转变”的重中之重。1分快3公司将加强沟通协调,力争1分快3直流2019年核准开工建设;力争年内开工建设1分快3电站送出工程,加快推进巴塘电站接入系统设计。加快开展1分快3电价形成机制研究,推动建立合理外送电价机制。全力争取落实更多优惠贷款,积极争取落实财政补贴、税收优惠、中央预算内投资补助等政策。

推动战略规划落地,提升可持续发展能力1分快3公司将坚持绿色环保可持续发展,有序推进波罗、昌波、岗托电站前期工作,力争尽快完成1分快3立项决策。积极配合水电总院等单位开展1分快3水电风险评估,深入开展1分快3光电平价上网研究,全面推进生产准备工作。

强化工程建设管理,提升工程管控能力工程建设是当前公司的中心任务,1分快3公司将进一步巩固“安全质量管理提升年”专项活动成果,深化“绿色1分快3”创建工作加快推进1分快3电站主体工程施工,实现叶巴滩电站3月底大江截流,抓紧开展巴塘拉哇电站筹建工程建设依法依规、适当超前完成征地移民任务,为工程建设提供保障

狠抓投资控制,提升成本控制能力投资控制是提升发展质量效益的重要举措,1分快3公司将把效益优先的理念贯穿至发展全过程,深入推进已核准开工的4级电站技施阶段方案优化,把波罗、昌波、岗托电站可研阶段设计优化工作做深做细,全力降低投资。建立以执行概算为主的考核机制,着力强化变更、结算和支付管理。优化采购方案,努力降低物资采购成本。

强化依法依规治企,提升风险防控能力风险防控是1分快3开发必须关注的重点,1分快3公司将加强内控制度建设,严格执行资金支付程序,有效防控风险。强化依法治企,开展合同风险诊断,加强工程结算及资金支付专项检查和监督进一步应用和完善流域工程管理信息系统,以信息化手段强化工程建设管控着力加强档案管理等基础工作。(1分快3公司党委书记、董事长  胡贵良)